HR做绩效管理工作，警惕不要走进这些误区
HR对于绩效管理工作并不陌生，但是身为HR的你，真的知道绩效管理应该怎么做吗？在日常工作中，HR很有可能一不小心，就走进了下面这两个绩效管理误区：
误区一：绩效考核指标，一定能够提高企业业绩
不少HR认为，只有设定严格的绩效考核指标，并且与员工薪酬挂钩，才能督促企业员工努力工作，完成工作任务，最终推动公司业务发展。然而，HR要警惕这样一种现象：员工为了完成指标拿到奖金，不再注重质量，而是单纯追求数量。一旦有这种现象发生，绩效考核指标反而会起到负面作用。HR应该知道，绩效考核是成为员工工作的驱动力之一，但是更为根本的驱动力是员工能够感受到实现自我价值的成就感。
不少企业在绩效管理方面采用单一模式，要么是KPI法，要么就是OKR法，或者是BSC法。而不同的团队、不同的部门，所适用的绩效管理方法存在差异，所以无差别地用同一种绩效考核方案对待所有部门，只会降低企业员工的工作效率。在一家企业内，完全可以多种绩效考核方案共存，比如研发团队用OKR来评审绩效，管理团队用BSC来评审绩效等等。
除了上面两个典型误区之外，HR还应该对绩效考核指标进行分类与排序，根据为企业带来收益大小的不同，绩效评价指标应该有主有次，并且主要指标和次要指标应该遵循“二八法则”。
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